会計の
プロフェッショナルと共に、
会社の将来を
真剣に考えるセミナー。
「将軍の日」とは
進むべき道筋を考える
経営計画立案セミナー、
日本全国で開催中です。
現代は将来を見通すことが困難で正解のない時代。過去の成功体験やノウハウをベースに、過去を分析して将来を予測する「分析予測型」の経営は通用しないことはご理解いただけると思います。
これからの経営者にとって大切なのは、時代の変化を洞察する力です。変化を味方につけて自ら未来をつくっていく「未来創造型」の経営こそ、成功する経営者の目指すべき方向性といえます。環境の変化に適応するためには「仮説」→「実践」→「検証」という経営サイクルを確立させ、目標達成を可能にする経営体質を構築することが不可欠です。その第一ステップとして、経営計画を立案する＝5年後の会社のあるべき姿を鮮明に描いてビジョンを示す。それこそが「将軍の日」の真の意義だといえます。
会計のプロフェッショナルが伴走者として経営者に寄り添い、経営の次の一手を共に考え、その会社が目的を遂げるための具体的なストーリーをつくる。「将軍の日」は、会計がわからない人でも安心して参加できる中期5カ年経営計画立案セミナーです。
丸１日をかけて
リアルな経営計画を
立てていきます。
経営計画を作成できない理由で最も多いのは、「忙しくて時間がない」から。しかし「着眼大局・着手小局」という言葉があります。経営計画をつくることは、緊急性は低いけれど未来を創り出すための大変重要な仕事です。
「将軍の日」では、あえて多忙な日常から離れた環境に身を置き、会社を長期維持するための戦略を考え、経営計画書に落とし込んでいきます。
会計のプロフェッショナルがサポートしながら独自のシステム（MAP＋）を使用して売上、経費、設備投資、資金などのシミュレーションを重ね、将来のキャッシュフローを確認しながら意思決定できるため、より実行性の高い5カ年の経営計画を作成することができるのです。
1日の流れ
経営する目的
ビジネス戦国時代の経営は、確固とした目的がなければ勝ち抜いていけません。なぜ経営するのかという根本の目的を確認します。
自社分析
敵を倒すには、まず己を知れ。これは戦の常套手段です。自社の強みや課題を明確にするため「定性分析」をします。
経営理念・中期経営目標
どんなに厳しい戦でも使命のもとに兵は動くもの。会社の経営理念＝存在意義を定め、達成すべき中期経営目標を明確にします。
数値計画作成
進むべき道は正しいか、通る道を事前に把握することが勝利の鉄則。設定した目標に向かって突き進むための道筋を構築します。
当期経営目標
千里の道も一歩から。遠く険しい目標を確実に達成するために当期の目標を設定し、初年度にやるべきことを明確にします。
企業の目標達成要件
人はなぜ月に行けたのか＝ロケット理論に基づき、正しい目標設定と正しい達成手段、正しい経営管理体制の必要性を確認します。
1日を通して使用する
経営シミュレーションソフト「MAP＋」
「ＭＡＰ経営シミュレーション＋（ＭＡＰ＋）」は経営意思決定を精微に数値化し、将来の財務諸表を瞬時に計算・表示することができる、管理会計（意思決定会計）専用の経営シミュレーションシステムです。経営計画の中でも特に数値計画に特化しているものの、会計視点ではなく経営者視点で入力画面が構成されており、サポートを担当する会計のプロフェッショナルと経営者がコミュニケーションを図りながら経営計画を立案できます。製造業やサービス業をはじめ、建設業や医業などさまざまな業種に対応。業種専用の画面にて経営計画立案が可能です。月次の資金繰りシミュレーションはもちろん、一般的な経営計画ソフトとは違い、より具体的なシミュレーションや経営計画立案のツールとしてご活用いただけます。
ＭＡＰ＋詳細はこちら
実績について
実績について
業種の割合
37.11%
18.39%
12.48%
4.27%
3.20%
6.57%
業界の枠を超え、毎回、様々な企業の方々に参加していただき、貴重な交流の場にもなっています。
役職別の割合
参加者の約9割が経営に携わるトップの方々。現代表と次期代表の2世代で参加されるケースも少なくありません。
受講満足度の割合
参加者のうち9割以上の方にご満足いただいています。さあ、あなたも夢の実現へ向かって第1歩を踏み出しましょう。
参加者の声
製造業
計画的に経営していく事がイメージできてよかった。
建設業
ポイントポイントで段取りよく計画でき、 1日でここまでまとまるとは思っていなくてびっくりです。 後は実行あるのみ。
不動産業
とにかくやってみたい事を中心に作成したので数字に 関する具体的な事が全く出力できなかったです。 改めて具体性をあげて考える機会を下さって ありがとうございました。続けていこうと思います。
その他
具体的に数値に落とし込めるのが良かった。 自分のやるべきことは割と明確だったが、数値にいざ落とし込んでみると とんでもなく利益が出ることがわかり、上場することを 考えたこともなかったけど上場できそうだと思った。
サービス業
セミナー参加前は体感で行動しておりましたが、 具体的な数字に落とし込むことによって 会社の課題が明確になり、やるべきことが明確 にわかりました。 無理な目標かと思っていましたが、計画に沿って行けば 無理ではないんだなとワクワクしました。
運輸業
計画をしっかりして実現出来るように努力する気持ちになりました。ありがとうございました。
参加された方々の声を
常時募集しております。
「将軍の日」
参加申込・お問い合わせ
入力フォームよりお問い合わせください。お近くの地域で開講される会場と日時を担当者よりご案内します。
その後、参加会場、サポート担当者が決まりましたら「将軍の日」参加前の下準備からサポートいたします。具体的な目標から細かな悩みまで、何でもお気軽にご相談ください。
経営者の相談役として丁寧にお応えいたします。